La compañía ha definido un propósito de impacto.
Conoce las áreas de avance principales.
Ha implementado planes de acción en todas las dimensiones.
Se han desarrollado diferentes herramientas y procesos para adaptar la organización a los requisitos de la certificación.
Beemine es una organización miembro de la Comunidad de Impact Hub desde sus inicios y que ha formado parte de nuestro ecosistema de impacto, evolucionando y creciendo de la mano de todas las iniciativas de sostenibilidad que han surgido en Impact Hub, por lo que siempre ha sido una prioridad para ellos pensar en la certificación BCorp como meta.
Para consolidar su estrategia de sostenibilidad, Beemine encontraba dos grandes obstáculos para los que necesita guía y asesoramiento:
· Conseguir alinear el propósito de su compañía con un Modelo de Negocio de Impacto (MNI)
· Maximizar los puntos obtenidos en la Evaluación de Impacto B
Acompañar a la organización para que se presente a la certificación B Corp con las medidas, procesos y herramientas necesarios implementados, de forma que puedan alcanzar los 80 puntos requeridos para certificar.
Se realiza una labor de mejora de los siguientes procesos de la compañía:
· Análisis de BIA
· Gestión de proveedores
· Materialidad simple
· Gestión de RRHH
