Por qué los hackatones son una de las herramientas más potentes para innovar en tu empresa
Los retos más difíciles de una organización a veces no encuntran solución desde dentro. Y no es por falta de profesionales valiosos, si no porque a veces se necesita una mirada diferente, tiempo de foco y la metodología adecuada para hacer emerger la innovación.
Qué es realmente un hackatón (y qué no es)
Un hackatón no es un concurso de ideas o talento. Es un formato de innovación intensiva donde equipos multidisciplinares trabajan durante un tiempo acotado (horas o días) para resolver un reto real con datos, creatividad y metodología.
La clave no está en la velocidad ni en la competición. Está en formular el reto con precisión (ni tan abierto que todo valga, ni tan cerrado que no haya margen para innovar), en cómo se configura el espacio de trabajo y en quién facilita el proceso. Un hackaton bien diseñado es una máquina de generar perspectivas que tu organización no podría producir sola:
«La innovación no surge de hacer más de lo mismo con más recursos. Surge de cambiar el ángulo desde el que miras el problema.» Ramón López, responsable de consultoría de Impact Hub Barcelona.
Qué puede sacar tu empresa de un hackaton
Para los equipos de innovación, los beneficios van bastante más allá de los proyectos que se presentan el día final:
- Miradas externas sin coste.
- Ideas accionables en el corto plazo.
- Detección de talento.
- Validación rápida de hipótesis.
- Cultura de experimentación.
- Datos reales analizados de nuevas formas.
Las empresas que incorporan hackatones a su estrategia de innovación buscan soluciones, pero también buscan hacerse las preguntas correctas. Involucrar a personas de fuera (estudiantes, investigadores, profesionales de otros sectores) produce una ruptura cognitiva que los equipos internos, inmersos en el día a día, difícilmente pueden lograr solos.
El valor de involucrar a tus propios empleados
Involucrar a tus empleados en un hackaton tiene una dimensión muy valiosa: obligan a personas que normalmente trabajan en silos a colaborar bajo un mismo objetivo alejado de su «business as usual«. Un ingeniero, una persona de marketing y alguien de operaciones, trabajando juntos durante una jornada, generan combinaciones de conocimiento que no ocurren en ninguna reunión ordinaria.
Además, los empleados que participan en estas jornadas suelen salir con mayor sentido de pertenencia, más claridad sobre la estrategia de la empresa y, frecuentemente, con ideas e inspiración que llevan consigo de vuelta a sus áreas de trabajo.
De la teoría a la acción: AigoChallenge Calvià 2026
El equipo de Impact Hub Barcelona ha estado facilitando el AigoChallenge Calvià 2026, un hackaton organizado por Veolia y la Universitat de les Illes Balears (UIB) en el marco del proyecto europeo e-AIGO, financiado con fondos Next Generation EU.
El reto era claro: ¿cómo gestionar de forma más inteligente el agua en un municipio turístico como Calvià, con toda la presión que eso supone sobre los recursos hídricos?
Siete equipos multidisciplinares de la UIB con perfiles que iban desde informática y matemáticas hasta economía, geografía o ciencias ambientales, trabajaron con datos reales de la red de telemedición desplegada por Veolia y el Ayuntamiento de Calvià.
El proyecto ganador propuso un sello de certificación para establecimientos turísticos basado en datos de consumo real, con un marco jurídico de incentivos asociado. El segundo clasificado desarrolló un modelo predictivo que cruza demanda hídrica con escenarios climáticos futuros para dimensionar infraestructuras a largo plazo. Dos propuestas concretas, accionables y con potencial real de implementación generadas en un día.
Lo que hace que un hackatón funcione
La diferencia entre un hackatón que produce resultados reales y uno que queda como un evento más está en tres cosas: el diseño del reto, la calidad de la facilitación y la continuidad del proceso después del evento.
Formular un reto para que no sea ni demasiado abierto ni demasiado cerrado permitiendo que la innovación salga a la luz sin alejarnos de la realidad del problema, crear las condiciones para que equipos que acaban de conocerse conecten, compartan y formen un verdadero equipo es labor de la persona que facilita y requiere de unas habilidades muy específicas. Finalmente, qué hacer con los resultados para que no se queden en un PowerPoint y sacar todo el partido de las mejores ideas y activar un plan de acción, es el resultado idóneo de todo hackaton.
¿Tienes un reto que resolver en tu organización?
Cuéntanos de qué se trata. Diseñamos contigo el formato de hackatón que más se ajusta a tus objetivos.
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